卖掉80座万达广场后，万达仍背6000亿债务，王健林还能卖啥？思聪在哪？

作者：小沐妍

来源：一刻风云

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2016年如日中天的王健林，因一句：“先定一个小目标，比方说我先挣它一个亿”！让他成为全民话题的首富；

如今三年卖掉80座万达广场后，依然背负着6000亿元的巨债，年近古稀的王总还是全国各地的奔波，为“亲儿子”万达续命；另一个亲儿子王思聪呢，还是那么潇洒吗？

最近几年，房地产行业急剧日下，火热程度和2015年那会相比较而言真是天壤之别，当时的王总都能说一亿是个小目标，可这个小目标对于13.99亿的国人来说，难如登天；如今再也看不到那种豪情了

一、卖不动的“还债局”：80座广场换不回一身轻

2026 年初，万达商管再度发行 3.6 亿美元高息美元债，票面利率高达 12.75%，仅这一笔债务，每年就要支付约 3.2 亿元人民币利息

这也是万达连续第三年走上密集变卖资产的道路：

2023年大约出售26-30座发万达广场 交易金额大约400亿元

2024年10座 大约300亿元

2025 年 5 月， 48 座万达广场整体打包出售给太盟、腾讯、京东等组成的财团，交易对价 500 亿元；

同期还以 24.97 亿元出售酒店管理公司给同程旅行，以 2.4 亿元转让快钱金融 30% 股权；

进入 2026 年，上海颛桥万达广场以 20.48 亿元完成出售，多地万达广场更是直接以资抵债

三年甩卖超80座广场，回笼资金超千亿，可万达集团总负债仍约6000亿，短期偿债缺口284-529亿，账面现金仅133-151亿，连利息都不够覆盖

二、万达的绝境，全是被三个死结套死的，每一个都致命：

一是高息债拖垮自己

欠的钱利息高得离谱，每天光付利息就够普通人赚一辈子，赚的钱连利息零头都不够，越欠越穷，根本爬不出来

二是当初签的对赌协议就是给自己挖的坑

说好上市没成就要赔钱，连本带利越滚越多，想逃都逃不掉，被压得喘不过气

三是资产贱卖到离谱

急着用钱只能低价甩卖，杭州一个广场，十年前拿地的钱都快赶上现在卖价，白干十年还倒贴钱

曾经的商业帝国，就这样陷入“卖资产—还利息—再卖资产”的死循环

三、王健林的“剩余家底”：还有什么能卖

不过即便卖了这么多年，王健林手里还攥着最后几张底牌，也是他唯一的救命筹码：

剩余优质广场：

卖了80座后，还握着140-200座一二线核心商圈的广场，值超1500亿，是现金流命脉，不到绝境绝不会动

商管运营权：

不管广场卖没卖，全国500多座广场还归万达管，手握6000多商家，每年能赚不少管理费，这是万达的根本

可变现小资产：

宝贝王、万达体育、部分金融股权这些，体量小、好变现，早就摆出来卖，还有些因欠债被冻了

品牌和团队：

“万达”的牌子还有价值，成熟的商管团队更是稀罕物，也是他以后想翻身的本钱

简单点来说：目前王健林手里已没多少能快速变现的重资产，只剩现金流、运营权和品牌这点家底，可在6000亿巨债面前，还是显得太单薄，根本不够填坑，单支付每年的利息也足以让他心酸一整年

四、父子殊途：71岁奔波 vs 38岁隐身

如今的王健林与王思聪，活成了两个极端

71岁的王健林，早已没了首富意气风发；头发稀疏、身形消瘦，常年奔波在新疆、贵州、福建等地，考察项目、谈判处置资产、对接债主；他曾被限高、名下多家公司股权冻结，却从不敢停下，哪怕被执行超60亿，仍在咬牙撑着万达最后的体面

38岁的王思聪，早已与万达切割；2022年退出万达董事后，定居日本东京，个人资产与集团风险彻底隔离。他低调布局医美、餐饮、轻资产创业，成立寰聚商业，偶尔现身签约现场

日常被拍在马尔代夫庆生、东京逛街垂钓、豪车出行，生活水准丝毫未降。他不沾万达债务，也不公开插手父亲事务，被网友调侃“父债子不还”，争议不断却始终置身事外

五、写在最后

万达的困局，是高杠杆扩张的必然代价，也是行业寒冬里的缩影；王健林还在卖、还在撑！2026年被视为关键一年，能否靠轻资产转型、或REITs融资破局，仍是未知数

对他而言，卖完80座广场不是终点，而是另一场持久战的开始。而对旁观者来说，这场商业帝国的崩塌与自救，不过是时代浪潮里，一个关于野心、债务与坚守的真实注脚。